離職時我花了一小時把公司內部所有的群組一一退出……

「離職時我花了一小時把公司內部所有的群組一一退出……」😅
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這是我在某職場社團裡看到的團友分享，當時我腦海裡只有一個疑問……
「他到底是加了幾個群組啊？」
需要用一小時的時間才能完成「淨身(靜聲)出戶」！😂
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我曾經在某個工作入職的第一天，「被加入」了 90 多個LINE群組，以及十多個微信群組。大部分群組裡，只有我的直屬主管，也就是公司老闆，以及外部合作窗口，這點，其實讓我挺不舒服的。
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不舒服的點是，這表示我的專業並沒有被信任，所以，我和外部合作窗口的來來回回，老闆都想要全程參與、介入。
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倘若，我是一枚剛畢業進入社會的新鮮人，我可能會認為老闆手把手帶我，真好。😆
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但，自從這世界開始有 L I N E 這四個字母組合在一起的通訊軟體出現，我早已經不是新鮮人多年了，更不用說「新鮮的肝」，不知道在進入職場第幾年就已經「賤賣」給公司了，身為一位中高階的主管，在與外部溝通的過程，還需要老闆「垂簾視訊息」，我感受到的除了是不被信任，更多的成分是……主事者根本還停留在舊式的管理，而這，也反映出公司的經營屬於老派，跟不上世代，雖短期不至立刻枯死，但我相信以這種方式管理，營業額上應該已是噬老本的階段。
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老派、全程控制，真的不適合我這位……向來沒有方方正正規矩教條的異類。因此，我在很短的時間便離開了這家公司。
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現在企業習慣以 LINE 做為溝通工具，貪圖快速的找到人、立刻處理問題，這無可厚非，畢竟時間就是金錢。但這也隱藏諸多問題，例如，因為一切在 LINE 上溝通完畢，但窗口一旦離職，所有憑據也跟著離職的人員打包帶走了，新任人員完全在電腦裡找不到歷史紀錄，只好被老闆要求……「你打電話問離職的某某某……」。
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內部資訊與流程不斷因人來人往沒有紀錄留底，而越來越無章法，需要越來越多時間銜接，這就是企業最大的資源流失與成本浪費。
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後來，LINE 有了「群組」的設計，簡直是解決了上面狀況的良方，一旦有新外部合作窗口，就把相干不相干的人通通加進來，目的就是一旦有人離職，其他人都還可在以在群組裡不斷往上滑，滑到天荒地老撈到資料。
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我向來不愛在工作上要求我的團隊加入 LINE 群組，因為我本身習慣直接面對面或是拿起電話溝通，即便迫於無奈無可避免加了，但，所有在 LINE 裡面的溝通，最後都必須發 EMAIL 再次雙方確認，也是保護雙方的以資證明。
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電話上的溝通，亦然。
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這是我在職場上學習到很好的習慣。我也深信，時代如何進步神速，它依然會是上班最最基本、最明哲保身、比吃銀杏還管用的好習慣。
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我一直想寫封信給 LINE 團隊，請他們加入「LINE 群組設立的上限」的機制，超過上限想再加就必須付費，所以，如果這增加的群組裡需要加入的人有10位，而這10位也都超過自己已有的上限，那就是這 10 位都必須付費。
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如此，愛成立群組的老闆們就必須衡量需不需要花這筆費用，而不是恣意妄為得加～加～加，累死一群員工。
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上網做了功課，LINE 目前有好友數、群組與社團內加入人數的上限，但尚未有群組數的上線，希望他們可以趕緊建立這套既可解救上班族，又可以替自己多一道生財之道的好機制。😆
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如果這機制成功了，我認為是這世紀對人類生活品質最具貢獻的發明，值得得獎的。👍
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因為，至少台灣的上班族會如這貼文圖上的兔子一樣……笑得賊燦爛的。🤭🤭🤭
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LINE目前無法使用……這瞬間便是所有上班族「What A Wonderful World」的時刻～
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賊笑吧～ 竊笑吧～😆
因為我們都值得……好好地喘口氣。
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希望這篇文章， ​ LINE 業務與開發單位都能看到，並積極實現我的夢想，若是願望達成，我會在心裡對你們豎起👍大拇指致敬的。